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杨眼看管理(四)  

2013-01-07 17:29:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(原)杨眼看管理(四)

 

口“不要关心竞争对手,要关心的是客户,要致力研究客户需求。”

口管理者什么?要理一理说话的技巧。许多人以为口才只是口上之才,这种看法不正确。一个人口才,有赖于相当的训练,更是建立在善于思考、观察和知识丰富及同情心强烈之上的。对于管理者来讲,演讲、交谈、谈判、论辩具有重要的地位和作用。管理者的成功,90%应该归功于其卓越的口才。言为心声。因此,说话——较好的口头表达,实质上也是一门管理艺术。

口企业取得成功的办法是,75%靠领导,25%靠管理。

口真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

口老板想员工,员工想企业。——良性循环;

老板想企业,员工想自己。——恶性循环。

很多老板为什么累?因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事,“怎么分”才是老板的事。无数事实证明,小老板研究怎么“干”,大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的,而不是做大了再分。
口认为自己是百事通的老板最易被愚弄。

口鲁迪芜箐甘蓝规则——一旦你消除了你的头号问题,第二号问题就会升级。

口口咨询是在他人请求下去影响他人的艺术,所以,咨询不能主动提供帮助。否则适得其反。

口面铺的越广,实质就越少。——草莓酱法则。

口你走多远,关键你与谁同行。

口用24小时生活,用第25小时思考。

笔者微博:杨益华amen,微博经常上传本人一些宾馆与餐饮企业管理见解,欢迎加粉关注,并为业内人士提供免费咨询(Q386286263

 

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