注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

益華博客

——专注企业管理咨询策划

 
 
 

日志

 
 

管好企业四字诀  

2015-06-27 09:54:40|  分类: 管理之道 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

     (原)管好企业四字诀

     笔者在迈点网讲解《周易在酒店管理中应用》里曾提到当年美国管理学家和社会科学家,经济组织决策管理大师赫伯特·西蒙应邀来华讲演,在参观避暑山庄见到乾隆帝书写的“刚柔密大”书法时,竟然放弃在华讲演,问其缘由,他说道:你们的皇帝用“刚柔密大”这四个字把国家管理得那么好,我认为这四个字就是中国、也是全世界管理的百科全书;不仅是中国管理学的灵魂,还是世界管理的典范。不管是管理国家、公司企业、机关,还是军队,这四个字都是管理学的百科全书。

    同时,笔者又想起一个宋代故事,一个年少进士问同乡老前辈:“做官有什么秘诀?”前辈答:“做官要勤、谨、和、缓。”后人点赞道,这是做官,当好领导的四字诀,四字诀同样能应用于酒店管理。

    胡适在一次演讲中说:“我在小孩子的时候,就听到这个故事,当时没有注意。从前,我们讲治学方法,讲归纳法、演绎法,后来,年纪老了一点,才晓得做学问有成绩没有,并不在于读了逻辑学没有,而在于有没有养成‘勤、谨、和、缓’的良好习惯。这四个字,不但是做官的秘诀,也是良好的治学习惯。” 

    对这四个字,胡适作了具体的解释:勤,不躲懒,不偷懒。傅斯年的口号:“上穷碧落下黄泉,动手动脚找东西。”就是勤。

    谨,不苟且,不潦草,不拆烂污。也可以说是“敬”,就是做一件事要郑重地去做,一点一滴都不苟且,一字一笔都不放过,就是谨。谨,就是“小心求证”中的“小心”两个字。 

    和,虚心,不武断,不固执成见,不动火气。不但不正当的火气不能动,就是正义的火气也要慎动。做学问要和平、虚心,动肝火,是非就看不清楚。胡适用赫胥黎的话概括了“和”:“科学好像教训我们,你最好站在事实的面前,像一个小孩子一样要愿意抛弃一切先人的成见,要谦虚地跟着事实走,不管它带你到什么危险的境地去。” 

    缓,就是不要急,不要轻易发表,不要轻易下结论。就是说:“凉凉去吧!搁一搁、歇一歇吧!”凡是论据不充分或不满意的时候,姑且悬而不断,悬一年两年都可以。悬并不是不管,而是去找新材料。等找到更好的证据的时候,再来下结论。这是最重要的一点。许多问题,在证据不充分的时候,绝对不可以下判断。胡适以达尔文为例,形象地说明了什么是“缓”。他说:“达尔文这样谦让,固然是盛德,但最重要的是他给了我们一个‘缓’的例子。他的生物进化论,因为自己觉得证据还没有十分充足,从开始想到以后,经过二十年还不肯发表,这就是缓。”胡适说:“缓字很重要。如果不能缓,也就不肯谨,不肯勤,不肯和了。” 

    胡适在不同场合,曾多次谈到这四字诀。胡适对“谨”字的理解就是“不苟且”,且不厌其烦加以说明。因为,终其一生,他对“苟且”都深恶痛绝。“‘苟且’二字是中国历史上的一场大瘟疫,把几千年的民族精神都瘟死了。” 

    胡适此语,如暮鼓晨钟一般令人警醒。由此,我们也明白了,他为什么一再强调,要人们养成“不苟且”的良好习惯。

        “勤、谨、和、缓”和“刚、柔、密、大”,二者之间有着异曲同工之妙。

 

  评论这张
 
阅读(180)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017